Sie planen eine Transaktion im Mittelstand? Ich begleite Käufer und Verkäufer rechtlich durch den gesamten Prozess – von der ersten Vertraulichkeitsvereinbarung bis zur Kaufpreiszahlung. Persönlich, wirtschaftsnah und auf Augenhöhe.
Vom hohen sechsstelligen bis zum mittleren achtstelligen Bereich. Auf Käufer- und Verkäuferseite. Jede Transaktion bis zum Closing begleitet.
In diesem Segment ist eine spezialisierte Boutique wirtschaftlicher, schneller und persönlicher als der Apparat einer Großkanzlei. Sie erhalten Großkanzlei-Qualität zu mittelstandsgerechten Konditionen.
Bei mir gibt es keine Delegation an Associates. Ich berate Sie persönlich – vom NDA bis zur Kaufpreiszahlung. Ein Ansprechpartner, der Ihren Deal kennt.
Ein Unternehmenskauf (M&A-Transaktion) in Österreich ist ein mehrstufiger Prozess, bei dem ein Käufer die Anteile an einer Gesellschaft (Share Deal) oder einzelne Vermögenswerte (Asset Deal) erwirbt. Die rechtliche Begleitung durch einen spezialisierten M&A-Anwalt umfasst typischerweise die Strukturierung der Transaktion, den Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) und daran anschließend einer Absichtserklärung (LOI), die Durchführung einer Legal Due Diligence, die Verhandlung des Kaufvertrags (SPA) sowie die Begleitung bis zum Closing. Gerade im österreichischen Mittelstand – bei Transaktionsvolumina zwischen 400.000 Euro und 50 Millionen Euro – , gehören solche Transaktionen oft nicht zum Arbeitsalltag. Daher ist die Wahl des richtigen Rechtsberaters oft entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg der Transaktion.
„Bei mittelständischen M&A-Transaktionen in Österreich ist die rechtliche Begleitung kein Kostenfaktor, sondern eine Investition in Transaktionssicherheit. Die größten wirtschaftlichen Risiken entstehen nicht nur aus dem, was im Kaufvertrag steht, sondern auch aus dem, was fehlt.“ – Mario Tiefenbacher, LL.M., M&A-Anwalt in Wien
Viele Transaktionen scheitern nicht an der Rechtslage, sondern an mangelndem Verständnis für die wirtschaftlichen und persönlichen Grenzen der Gegenseite. Da ich regelmäßig sowohl Käufer als auch Verkäufer vertrete, kenne ich die typischen Verhandlungsmuster, Risiken und Lösungswege beider Seiten. Das Ergebnis: pragmatische Verhandlungen, die zu einem Abschluss führen.
Sie übergeben etwas, das Sie über Jahre aufgebaut haben. Das erfordert einen Berater, der Ihre wirtschaftlichen und persönlichen Interessen gleichermaßen schützt. Ich bereite Ihr Unternehmen rechtlich auf den Verkauf vor, verhandle Garantien und Haftungsklauseln in Ihrem Interesse und stelle sicher, dass der Kaufpreis vollständig und sicher bei Ihnen ankommt.
Typische Sell-Side-Leistungen:
Für strategische Käufer und Investoren geht es um zwei Dinge: Risiken schnell identifizieren und diese in den Kaufpreis oder in vertragliche Absicherungen übersetzen. Durch eine zielgerichtete Legal Due Diligence decke ich Red Flags auf und übersetze diese direkt in preismindernde Klauseln oder vertragliche Garantien.
Typische Buy-Side-Leistungen:
Bevor geschäftskritische Informationen ausgetauscht werden, sichern wir absolute Vertraulichkeit. Im Letter of Intent fixieren wir die wirtschaftlichen Eckdaten – Kaufpreisrahmen, Exklusivität, Zeitplan – und schaffen damit eine verbindliche Verhandlungsgrundlage. Eine saubere LOI-Verhandlung spart in der Kaufvertragsphase erheblich Zeit und Kosten.
Die systematische rechtliche Durchleuchtung des Zielunternehmens nach österreichischem Recht. Als Käufer-Anwalt identifiziere ich haftungsrelevante Risiken in den Bereichen Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Vertragsrecht, Immobilien und regulatorische Compliance. Als Verkäufer-Anwalt strukturiere ich den Datenraum so, dass der Prozess effizient und ohne unnötige Nachfragen abläuft.
Falls dies noch nicht bereits im LOI definiert wurde, folgt nun dieser Schritt. Gemeinsam mit Ihrem Steuerberater definieren wir die optimale Struktur. Beim Share Deal (Anteilskauf) erwirbt der Käufer die Anteile an der Gesellschaft (z. B. 100 % der GmbH-Anteile). Beim Asset Deal (Substanzkauf) erwirbt der Käufer einzelne Vermögenswerte direkt. Die Wahl hängt von Haftungs-, Steuer- und Vertragsfragen ab – und hat erhebliche Auswirkungen auf den Kaufpreis.
Die Verhandlung des Kaufvertrags ist das Herzstück jeder Transaktion. Mein Fokus liegt auf maßgeschneiderten Garantiekatalogen, fairen Haftungsbegrenzungen (Caps, Baskets, De-minimis-Schwellen), einer klaren Kaufpreismechanik (Fixed Price, Locked Box oder Completion Accounts) und belastbaren Vollzugsbedingungen (Conditions Precedent).
Die Vertragsunterzeichnung (Signing) und der wirtschaftliche Vollzug (Closing) können zeitlich zusammenfallen oder getrennt erfolgen. Ich begleite die notarielle Beurkundung, die Firmenbucheintragung und die Post-Closing-Schritte – bis Ihr Deal vollständig abgeschlossen ist.
Idealerweise bevor Sie den Letter of Intent (LOI) unterschreiben. Der LOI legt wirtschaftliche Eckpfeiler fest – Kaufpreisrahmen, Exklusivität, Haftungsstrukturen – die in den späteren Kaufvertragsverhandlungen nur noch schwer korrigierbar sind. Frühzeitige anwaltliche Begleitung schützt vor Zugeständnissen, die sich erst Monate später als kostspielig erweisen. Aus meiner Erfahrung spart ein frühes Einschalten des M&A-Anwalts regelmäßig mehr Kosten, als die Beratung selbst verursacht.
Die Kosten hängen vom Transaktionsvolumen, der Komplexität und dem Umfang der Leistung ab. Üblich sind Stundenhonorare seltener Pauschal- oder Erfolgshonorare. Ich nenne Ihnen im Erstgespräch eine transparente Kostenschätzung, bevor ein Mandat erteilt wird.
Beim Share Deal erwirbt der Käufer die Gesellschaftsanteile (z. B. 100 % der GmbH-Anteile). Das Unternehmen bleibt mit allen Verträgen, Verbindlichkeiten und Arbeitsverhältnissen intakt. Bei einer GmbH bedarf die Abtretung der notariellen Beurkundung (§ 76 Abs 2 GmbHG). Beim Asset Deal erwirbt der Käufer einzelne Vermögenswerte direkt aus dem Unternehmen – Maschinen, Kundenstamm, Verträge. Welche Variante steuerlich und haftungsrechtlich vorteilhafter ist, hängt vom Einzelfall ab.
Die Legal Due Diligence ist die systematische rechtliche Prüfung eines Unternehmens vor einer Transaktion. Sie umfasst typischerweise die Bereiche Gesellschaftsrecht (Satzung, Gesellschafterbeschlüsse, Firmenbuch), Vertragsrecht (wesentliche Kunden- und Lieferantenverträge, Change-of-Control-Klauseln), Arbeitsrecht (Dienstverträge, Betriebsvereinbarungen, Abfertigungsrückstellungen), Immobilien (Mietverträge, Grundbuch), regulatorische Compliance und Rechtsstreitigkeiten. Das Ziel: wirtschaftlich wesentliche Risiken identifizieren und diese in den Kaufvertrag übersetzen.
Typische mittelständische Transaktionen dauern 3 bis 9 Monate – von der Unterzeichnung des LOI bis zum Closing. Die Dauer hängt von der Komplexität der Struktur, dem Umfang der Due Diligence, regulatorischen Anforderungen und der Verhandlungsdynamik ab. Gut vorbereitete Transaktionen mit klarer Struktur und professionell aufbereitetem Datenraum können deutlich schneller abgeschlossen werden.
Unbedingt. Der Kaufvertrag enthält regelmäßig umfangreiche Garantien, Freistellungen und Haftungsklauseln, die sich direkt auf Ihren wirtschaftlichen Erlös auswirken. Ohne eigene anwaltliche Begleitung riskieren Sie überzogene Haftungsrisiken, unklare Earn-Out-Mechaniken oder Kaufpreisabzüge, die bei professioneller Verhandlung vermeidbar gewesen wären.
Wenn Sie vor einem Unternehmenskauf oder einem Unternehmensverkauf stehen, klären wir in einem ersten vertraulichen Gespräch, welche rechtlichen Schritte jetzt Priorität haben.
Ihre Garantien:
✓ 100 % anwaltliche Schweigepflicht
✓ Vermeidung von Interessenkollisionen
✓ Diskrete Vorab-Prüfung
✓Direkte Kommunikation ohne Umwege